人事制度・評価制度の設計
社員のモチベーションを高め、組織の成長を支えるためには、公平で納得感のある人事制度・評価制度が欠かせません。
私たちは、地元企業の実情に合わせた、実務で運用しやすい制度設計をサポートします。
サービス内容
- 人事制度の設計
等級制度や役割定義を明確化し、社員の成長ステップを見える化 - 評価制度の構築
業績評価・能力評価・行動評価を組み合わせ、公平で透明性のある仕組みを設計 - 運用支援
評価者研修や社員説明会を実施し、制度の定着をサポート - 改善・見直し
運用後の課題をヒアリングし、柔軟に制度をアップデート
制度設計のポイント
- 公平性と透明性：社員が納得できる評価基準を設定
- 会社のビジョンと連動：経営方針に沿った人事制度を構築
- 成長を支援：人材育成・キャリアアップにつながる制度
- 実務で運用可能：中小企業でも無理なく運用できる仕組み
このような企業におすすめです
- 評価や昇給の基準があいまいで、社員が不満を感じている
- 公平性のある人事評価制度を導入したい
- 社員の成長を促し、組織力を高めたい
- 経営方針やビジョンに合った人事制度をつくりたい
サポートの流れ
- ヒアリング
経営者の考えや課題、組織の現状を把握 - 制度設計
等級制度・評価基準・報酬体系を設計 - 社内説明・運用開始
社員説明会や評価者研修を実施 - 運用サポート・見直し
運用後の課題を改善し、定着を支援
導入事例
事例①：製造業（従業員50名）
昇給基準があいまいで社員の不満が高まっていたため、等級制度と行動評価を導入。
成果だけでなく日常の行動も評価対象にしたことで、社員の納得感が高まり、離職率が改善。
事例②：IT企業（従業員30名）
在宅勤務制度を導入したのに、評価が属人的になっていたケース。
成果評価＋コミュニケーション評価を設計し、リモート環境でも公平に評価できる仕組みを構築。
社員のモチベーションが向上し、採用面でもプラスに。
事例③：サービス業（従業員80名）
急成長に伴い昇格・昇給の判断基準がバラバラだったため、役割等級制度＋キャリアパスの提示を導入。社員が自分の成長ステップを理解でき、育成にもつながった。
導入メリット
- 社員のモチベーション・定着率が向上
- 公平で納得感のある評価で組織力を強化
- 成長に合わせた柔軟な人事制度で企業価値を高める
※「社員が納得できる評価制度を導入したい」「経営理念やビジョンに合った人事制度をつくりたい」
そんな経営者の皆さまをサポートいたします。
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